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mit Jeff Gothelf HBR Press Autor, von Thinkers50 ausgezeichnet.

“Today, every business is an agile business. Or it’s not in business.” Globale Wettbewerbsfähigkeit und Skalierbarkeit setzt ein digitales (agiles) Mindset voraus. Neue Technologien mögen Hebelwirkung haben, sind aber nur dann Erfolg bringend, wenn gepaart mit agiler „Software Mentalität“. Digitale „Newcomer“ Unternehmen sind auch deswegen schnell erfolgreich geworden, weil sie die Philosophie von Software Entwicklern übernommen und in ihren Strukturen integriert haben. Traditionelle Unternehmen und Branchen tun sich noch schwer.

Was machen sie denn anders? Sie versuchen zu spüren, was ihre Kunden wünschen, sie testen, sie lernen, sie setzen um, sie passen an und verändern – und zwar laufend und ständig. Sie sind somit in ununterbrochenem Entwicklungsdialog mit ihren Kunden. Ihre Organisationen, ihre Teams, ihre Entscheidungsstrukturen und ihre Kultur sind auf schnelles Erlernen, Umsetzung und – vor allem – Kundenfokus getrimmt.

Agilität ist nicht mehr eine Frage der Arbeitsweise von IT und Software Entwicklern. Es ist zur strategisch entscheidenden Führungs- und Organisationsfrage geworden, um zukünftigen Wettbewerb zu begegnen. An diesem Tag geht es genau darum; die Entwicklung, ganzheitlicher, agiler Organisationsstrukturen – auch bei Ihnen!

Key Take-Aways

  • Was kennzeichnet eine echte agile Organisation aus – und wie arbeitet sie?
  • Nach welchen Kriterien wird Erfolg und Agiles Verhalten gemessen?
  • Wie verändere ich meine Unternehmenskultur – und welche Risiken bestehen?
  • Wie binde ich traditionell „reaktive“ Funktionen (Finanzen, Verwaltung, HR, etc.) in eine Veränderung mit ein?
  • Was bedeutet Agilität für meine Leadership-Rolle?

GERBUS Knowledge Days – Tagesprogramm

Agility: Customers First!

8.30 – 9.00 Uhr Ankunft & Registrierung

Customer Behavior: The New Measure of Success

  • The New Definition of Done: Continuous learning and how to enable it
  • Managing to outcomes (over outputs) & Building a customer-centric culture

Keeping the Customer Front and Center across the Organization

  • Objectives and Key Results – a powerful management tool for building a responsive organization

Ca. 12.30 – 13.15 Uhr Lunchbuffet & Networking

Agility across the organization

  • The roles traditionally “non-tech” disciplines play in enabling responsiveness and how to evolve them
  • Focus on HR – from hiring to professional development to performance management, HR plays a critical role in the success of our responsive efforts

What does it mean to lead in the age of agility?

  • Whole organization agility means that leadership approaches must change, away from those anchored in the world of manufacturing and towards modern, responsive leadership approaches
  • What will the impact be in your organization of managing to outcomes? How will we mitigate the risks of these changes?

Wrap-Up & Good-Bye (Spätestens um 18.00 Uhr)

Kaffeepausen – Vormittag & Nachmittag inklusive